【课程大纲】

拆解样品基本情况，包括基本功能，装配特点，装配及质量问题等 ，明确改进目标
功能分析  介绍功能分析方法FAST，并对产品做实际功能分析
课间休息
价值工程VAVE简介及产品DFA分析  介绍价值工程基本理念和分析方法，并开始对产品做DFA分析
午餐及午休
DFA分析及头脑风暴 完成产品的DFA分析，并做再设计头脑风暴
课间休息
再设计完善及应该成本分析  完成产品的再设计并对关键部件做应该成本分析
最终总结汇报  各个小组汇报再设计成果

【讲师介绍】

精益设计首席顾问 
六西格玛设计 专家
精益六西格玛 黑带大师
擅长精益设计(DFMA)、创新研发管理、产品质量改善，提供DFMA方法论培训、TRIZ创新方法和六西格玛设计（DFSS）等方法工具的培训与实施。
工作项目经验：曾任摩托罗拉公司质量部经理，现为科理顾问公司精益设计首席顾问及科理天津对标中心总经理； 拥有在技术、质量管理、生产领域的工作经历，其中企业工作经验十一年，从事咨询工作十年。在精益设计、流程改善、质量管理等方面拥有丰富的工作经验，作为高级咨询顾问，主导和参与完成了众多项目，如：
美的集团空调事业部、热水器事业部、压缩机事业部精益设计工作坊
长虹集团压缩机及冰箱精益设计工作坊
海尔集团六西格玛设计（DFSS）黑带项目咨询
松下电器洗衣机部精益设计工作坊
格力电器精益设计工作坊
中车株机公司精益设计工作坊
北汽集团越野车成本分析及再设计项目
玉柴发动机对标工作坊
福田雷沃精益设计工作坊培训
一汽新能源精益设计培训
东风汽车精益设计工作坊培训

【培训对象】

产品研发人员、生产工艺、质量、采购人员、成本控制人员、产品设计人员，产品结构设计师等

更新时间：2019/11/5 8:48:38